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Rexroth力士樂液壓元件的生產
點擊次數：101 發(fā)布時間：2016-3-1
Rexroth力士樂液壓元件的生產
Rexroth涉及行業(yè)編輯
Rexroth業(yè)務范圍
Rexroth中國市場的銷售和營銷支持，包括工業(yè)和行走液壓元件、電子傳動與控制、線性傳動與組裝技術、氣動和服務。
Rexroth液壓元件及電子傳動與控制元件與系統(tǒng)的生產，以及線性傳動、組裝技術和氣動產品的客戶化加工。
Rexroth力士樂液壓元件的生產
企業(yè)內部矛盾升溫，引起信任危機當市場環(huán)境好，公司經營效益好時，可以掩蓋公司的內部問題。而當企業(yè)經營效益不好時，所有的問題都會暴露出來。1996年博世Rexroth力士樂(北京)液壓有限公司成立時，德方控股55%，總和財務總監(jiān)的職位由德方委任。*任總是一個技術人才，專業(yè)水平高，在行業(yè)內赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任總，均為德國人，有的干了一年左右，有的不到半年就調走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對管理、市場的理解不一致，雙方難以協(xié)調和合作。德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名，嚴格執(zhí)行已經制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃，所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質決定他們尋求處事和平，重“關系”講“面子”，對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的，但其做法卻不能為中國人所接受。而另一方面，德國人的傲氣，又容易傷害到中國人的自尊。因此，德國人與中國人的合作，有其矛盾產生的必然性。雙方不能達成“以大局為重”的共識，不能相互理解，必然使矛盾日益尖銳。再有一點就是作為總，德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場，往往需要半年的學習適應過程，而頻繁的更換總，又使得這個學習曲線變得愈加的長。此外，除了公司內中德雙方的合作障礙，公司與德國母公司，以及與在華的其他博世Rexroth力士樂企業(yè)(主要是銷售公司)之間的協(xié)調也不夠。種種原因，當內部矛盾上升為信任危機時，合資而不合作，公司上下沒有共同的遠景目標時，公司也就無法發(fā)展了。
Rexroth力士樂液壓元件的生產
公司優(yōu)勢產品有：BALLUFF巴魯夫、MOOG穆格、EBRO依博羅、、SCHMERSAL施邁賽、ECKERLE艾可勒、GSR電磁閥、MTS位移傳感器HEIDENHA海德漢、SICK施克、TURCK圖爾克、STEIMEL、EMG伺服閥、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、MAC電磁閥、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、CSIEMENS西門子、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、ASCO阿斯卡、ROSS雙聯閥、NUMATICS、NORGREN諾冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI豐興、ELTRA意爾創(chuàng)、CKD喜開理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太陽鐵工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韓國）。
德國Bernstein博恩斯坦(有授權)，德國KRACHT，德國寶德BURKERT，德國FESTO費斯托,德國Bernstein博恩斯坦(有授權),德國Novotechnik諾沃泰克，德國海德漢HEIDENHAIN,德國TURCK圖爾克，德國PILZ皮爾茲繼電器，美國VICKERS威格士，英國海隆諾冠NORGREN，德國SAMSON薩姆森，德國施克SICK,美國ASCO電磁閥，意大利OMAL歐瑪爾,德國HIRSCHMANN赫斯曼工業(yè)交換機。意大利CAMOZZI,德國亨士樂，意大利康茂盛,美國MAC電磁閥，美國ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意爾創(chuàng)編碼器，德國VSE流量計，美國NUMATICS紐曼蒂克，德國IFM易福門傳感器，德國EPRO艾默生旗下,德國MURR穆爾，美國MOOG穆格，意大利ATOS阿托斯，德國HYDAC賀德克，日本豐興TOYOOKI，日本SMC，日本大金液壓DAIKIN，日本油研YUKEN，德國P+F倍加福傳感器，德國施邁賽SCHMERSAL，德國REXROTH力士樂，意大利UNIVER,美國PARKER派克氣動液壓，日本CKD喜開理,德國E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本東機美。