請(qǐng)輸入產(chǎn)品關(guān)鍵字:
郵編:200001
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:
傳真:
手機(jī):15201987086
售后電話:15201987086
留言:發(fā)送留言
個(gè)性化:www.jietaish.com
網(wǎng)址:www.wanmeizu.com/st183116
商鋪:http://www.wanmeizu.com/st183116/
博世力士樂(lè)(中國(guó))現(xiàn)貨發(fā)展歷史
點(diǎn)擊次數(shù):564 發(fā)布時(shí)間:2013-9-17
博世力士樂(lè)(中國(guó))現(xiàn)貨發(fā)展歷史
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制技術(shù)專家。憑借在傳動(dòng)、控制及運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn),以力士樂(lè)為品牌,為50多萬(wàn)家客戶量身定制的解決方案。博世力士樂(lè)是行走機(jī)械、機(jī)械應(yīng)用與工程、工廠自動(dòng)化以及可再生能源領(lǐng)域的合作伙伴。我們根據(jù)每一個(gè)單獨(dú)細(xì)分場(chǎng)的不同需求和特點(diǎn),為其客戶化的專有解決方案。作為“您的傳動(dòng)與控制”,博世力士樂(lè)在80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)研發(fā)、制造、銷售各類元件和系統(tǒng)。博世力士樂(lè)2011在的銷售額近64億歐元,擁有大約38400名專業(yè)員工。
博世力士樂(lè)(中國(guó))現(xiàn)貨發(fā)展歷史
| |
![]() | |
自1978在香港設(shè)立了*家現(xiàn)貨,博世力士樂(lè)已經(jīng)在中國(guó)成功運(yùn)營(yíng)了30多。我們活躍在中國(guó)的行走機(jī)械、工業(yè)應(yīng)用和可再生能源場(chǎng)。中國(guó)作為zui大的新興場(chǎng)之一,我們已經(jīng)在武進(jìn)、北京和西安建立了工廠,生產(chǎn)液壓元件及系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)齒輪箱和變頻器產(chǎn)品。我們將持續(xù)投資本地研發(fā)能力,以開發(fā)中國(guó)場(chǎng)的產(chǎn)品和解決方案。 | |
![]() |
博世力士樂(lè)成立于1996的原力士樂(lè)(北京)液壓有限是一家中德合資,在2001博世收購(gòu)力士樂(lè)后,改名為 博世力士樂(lè)(北京)液壓有限,2002底,改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996江澤民主席訪問(wèn)時(shí),與總理科爾簽訂了博世力士樂(lè)(北京)液壓有限的投資協(xié)議。zui初投資1億多人民幣,投資總額達(dá)2.4億元,主要為工程機(jī)械配套產(chǎn)品。成立之初,正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的場(chǎng)需求增加,場(chǎng)前景非??春?,與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。力士樂(lè)正是看好中國(guó)旺盛的場(chǎng)需求,分別在北京和常州成立了兩家,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)(中國(guó))有限,主要負(fù)責(zé)和在中國(guó)及香港地區(qū)的。 盡管成立時(shí),場(chǎng)前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占場(chǎng),博世力士樂(lè)(北京)業(yè)務(wù)很快陷入低谷,以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶的青睞,再加上自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996成立至2000的5間,連虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣,超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。5內(nèi)了7屆總,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色,隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001,德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個(gè)中國(guó)人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半后,奇跡般的*了。2001當(dāng),企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。200212月,博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份,將博世力士樂(lè)(北京)液壓有限改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億。
博世力士樂(lè)(中國(guó))現(xiàn)貨發(fā)展歷史
力士樂(lè)REXROTH是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂(lè)為工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案。目前,作為超過(guò)50萬(wàn)客戶的共同選擇,力士樂(lè)正不斷為客戶著高質(zhì)量的電控、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中,力士樂(lè)成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?,幫助他們生產(chǎn)更安全、更的機(jī)械設(shè)備,從而致力于自然資源的合理利用。
無(wú)論對(duì)于元件還是系統(tǒng),創(chuàng)新的解決方案都來(lái)源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅。力士樂(lè)zui廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng),使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡,獲得*的解決方案。力士樂(lè)的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用,并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)。力士樂(lè)作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴,的服務(wù)鞏固了力士樂(lè)在范圍的地位。
2008,力士樂(lè)在擁有約35,300名員工,總銷售收入約為59億歐元。由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)于2001合并而成,并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特·博世股份有限始建于1886,而力士樂(lè)的歷史則要追溯到1795。力士樂(lè)(): : :sh
博世力士樂(lè)(中國(guó))現(xiàn)貨發(fā)展歷史