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2015-9-19 閱讀(1977)
2015-09-14 ABB中國
2015年9月9日，在倫敦舉行的“資本市場日”上，ABB集團發布了“新階段”戰略的第二期部署。
該部署旨在通過對業務部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業務，以更佳、更集中的方式實現更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。
該部署將在白領生產效率領域推進節約成本10億美元，提高現金流20億美元，并更加積極地開展創造價值的收購項目。
ABB集團執行官史畢福（Ulrich Spiesshofer）說：
我們正在加速進入‘新階段’戰略的第二期。今天發布的戰略部署將使我們通過*的橫跨電力與自動化領域的產品組合與服務，集中資源，聚焦客戶，創造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業務重心轉向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性。
加速轉型：創造更大客戶價值
新的電網業務部將聚焦客戶在輸電及配電領域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產品及服務，即“電網電力與自動化”。
ABB在工業、交通與基礎設施領域的產品與服務，即“用電端電力與自動化”，將由3個業務部門來提供。新的電氣產品業務部將整合ABB的低壓與中壓業務。離散自動化與運動控制業務部及過程自動化業務部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調整。
史畢福說：
我們新的電網業務部將成為的為電網領域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應商，未來將作為綜合的業務單元服務于輸電與配電領域。我們已經啟動了對電網部門業務組合的戰略評估，以選擇途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創造價值。新的電氣產品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產品，同時通過我們范圍內不斷擴大的渠道分銷網絡推動價值創造。
“新階段”戰略第二期
ABB“新階段”戰略第二期將通過繼續推進盈利增長、不遺余力的全面執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來實現。
1
提高盈利性有機增長
有機增長仍然是ABB提升可持續價值創造的著力點。公司通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新和拓展新的市場領域(PIE)策略推動有機增長。在繼續重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業務重心的轉移，并拓展合作伙伴關系，在有吸引力的領域實現加速增長。
2
不遺余力的全面執行
ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結構性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預計將帶來近20億美元的現金流，用于投資*率資本項目、研發、審慎收購項目以及股東回報。
3
業務主導的跨部門合作
業務部門的組織結構調整旨在提高對客戶的關注度，并且提高靈活性來支持ABB實現2015年至2020年的目標。
方秦，現任電力系統業務部總裁，將負責新的電網業務部；
梅塔，現任低壓產品業務部總裁，將負責新的電氣產品業務部；
尤柯爾，現任電力產品部總裁，將作為歐洲區的總裁，及新創建的業務部門轉型團隊的主席履行新的職責；
芮尼克，現任歐洲區總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。
