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太重榆液總經理王春樂到長液公司調研

2014-3-28  閱讀(2822)

太重榆液總王春樂到長液公司調研
3月18日上午,太重榆液總王春樂到長液公司就一季度公司生產經營情況進行調研,就扎實做好今年各項工作提出了建設性思路和措施,要求領導干部改進工作作風,撲下身子,深入一線,攻堅克難,真抓實干,提高執行力,以確保全年任務的圓滿完成。
在了解基本情況后,王總針對該公司一季度運行過程中經銷、生產、目標成本、質量、新產品新市場開發等方面所存在的問題,逐一進行了分析,并提出了解決問題的辦法。
王總指出,如何解決產能問題是長液公司當前zui突出的問題,葉片泵要滿足市場需要,全年產量必須保證在20萬臺,齒輪泵產量要達到30萬臺。沒有量的質變就不會把規模做大,各種費用就不會帶走。當前,國內只有農機行業發展,而你們又有適銷對路的產品,生產系統要很好地探討生產組織方式,采取激勵措施,突破生產瓶頸,提高人均產出率,zui大限度地滿足市場發展需要。
王總指出,財務系統要盡快建立與完善成本管理體系,成本體系要合理,每月要對產品成本進行一次對標分析,找出不足原因,采取整改措施,目標成本要與分公司層年薪掛鉤考核,每年還要結合實際進行修訂,任務很艱巨,也很關鍵。要通過實施ERP,規范管理,減少人為浪費,把家底弄清楚,建立基礎數據信息庫,做到物流、信息流、資金流相統一,不斷提高管理水平,為新園區更快更好發展奠定基礎。
太重榆液總王春樂到長液公司調研
王總指出,質量問題多發已嚴重制約到市場競爭力提升和企業的長遠發展,必須下決心進行整改,要盡快出臺質量整改激勵政策,大幅度降低產品索賠;對供應商因質量所帶來的質量損失,必須進行損失追溯和轉嫁,要加大處罰力度,對事故的處理不能不痛不癢,一定要有震懾力。
在談到新產品新市場開發時,他強調指出,一個企業如果不能持續地開發新市場新用戶新產品,就不能取得市場競爭的主動權,企業也就沒有發展動力。要加快技術帶頭人和工種帶頭人的選拔,加大激勵政策,充分發揮能動性和創造性。要緊密結合市場需求,直面市場,快速反應,成熟一個推廣一個;新產品推廣要有目標,針對性強,避免造成不必要的人力、財力、物力浪費;要有一定的配套激勵政策來推進,讓技術人員多跑跑市場,更多更好地了解和掌握市場發展信息。
他強調,分配辦法一定要合理,要向生產一線和工程技術骨干傾斜,讓多干活的人體現人生價值,讓大家都羨慕,鼓勵更過的人多掙多拿。各項激勵政策要體現公平合理,要使用好,尤其是有效降低應收貨款,緩解資金緊張局面,重點是舊賬清理,沒有優惠政策,大家都不會去清理。
他指出,新園區建設速度要加快,要按太重集團確定的節點推進,要完善設計方案,有效降低建設成本。
他zui后強調,今年1.6億元的指標不能變,指標要分解到每一個月,每一個分公司、每一個分管領導,上半年各項指標不能低于40%,力爭45%。希望每一個領導干部真正轉變工作作風,沉下去,蹲好點,多調研,多分析,多研究,認認真真找問題,扎扎實實抓整改,我們就一定能夠沖出困境,實現企業快速發展的目標。
太重榆液總王春樂到長液公司調研



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