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國越貿易（上海）有限公司
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穆格MOOG穆格MOOG的發展歷史
2016-7-1 閱讀(383)
穆格MOOG穆格MOOG的發展歷史
20世紀70年代，MOOG進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術市場。MOOG較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，應用了本公司開創性的電傳控制技術。1988年，MOOG飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元。MOOG于上世紀 90 年代中期在印度建立了業務。我們的大規模收購是從 AlliedSignal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業務。到1999年底，公司收入超過了6.30億美元。
2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產的 F-35 型戰機的飛行控制系統設計商及供應商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。2004年，MOOG收入突破9億美元大關，完成了又一次大規模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷售額突破10億美元。
穆格：創新的環境
比爾穆格 的創新感遠不限于產品設計。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環境中，會更有創造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”
Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責任、協作關系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”
MOOG從始至終深信：只有當人們在一個環境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責的權利時，他們才會有*工作表現。而其它公司才剛剛發現這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。
