人才的競爭是當代企業的首要競爭，要想提升企業實力，首先就得注重人才的引進與培養。很多的年輕人都夢想成為企業的人才，殊不知企業的人才標準與要求很高。參考一下名企的人才標準，或許對你的成長大有裨益。
IBM：高績效 IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：*個叫win，就是“必勝的決心”；第二個是execution，就是“又快又好的執行能力”；第三個是team，就是“團隊精神”。
惠普：看推薦人怎么說 惠普既重視你的潛力，更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。
西門子：企業家類型的人物、百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業家類型的人物”，他們對未來的“企業家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。
微軟：雇傭有潛質的人 比爾·蓋茨說，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質的人，而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。
GE：不拘一格 通用電氣公司（GE）從不在意員工來自何方、畢業于哪個學校，出生在哪個國家。GE擁有的是知識界的精英人物，年輕人在GE可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩。GE有許多三十剛出頭的人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育，在提升為人員之前，他們至少在GE的兩個分公司工作過。
朗訊：GROWS標準 朗訊的企業文化是“GROWS”，朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應GROWS標準。所謂GROWS，包括以下５個方面：G代表增長觀念，R代表注重結果，O代表關注客戶和競爭對手，W代表開放和多元化的工作場所，S代表速度。
以上都是企業中的名流，無論是從公司的理念，還是公司的用人標準，都是可以用來借鑒與學習的。每個企業都有其專注的理念與人才選擇標準，正是有了這些標準，一個企業才能長久的發展下去。不斷的注入新生力量，不斷的引進新型人才，企業的壯大才指日可待！
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