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仁者見仁智者見智，筆者在訪問了許多壓縮空氣系統設備企業經營者和管理者，答案雖然不同，但基本集中在：產品、技術、渠道、服務、品牌、營銷手段等等。

但是，無論壓縮空氣系統設備企業的產品、技術、服務、渠道、品牌、資產積累、行業經驗和知識再怎么牛，這一切都是由人來完成，通過人去整合這些資源，來實現企業目標并創造利潤。

壓縮空氣系統設備企業目前具備資源和能力優勢，也會隨著技術的進步和時代發展，而逐漸變得落后和陳舊，也就是說企業的除了人以外的資源和能力，會發生貶值。

在企業中，保值和增值的資源才是最重要的資源。

這也是為什么專業人才在壓縮空氣系統設備行業中是最稀缺，最搶手的資源。

所以，企業吸引人才、使用人才和培育人才的能力，將是企業最重要的一項競爭能力，是企業保持可持續性競爭優勢的關鍵。

當然，人的經驗和知識結構，也會隨技術不斷發展，社會不停進步而出現貶值的情況，但是相對其他資源而言，人力資源的可變性更強，而且大多數人會隨著不斷地學習，經驗的積累，工作的鍛煉，能力可以得到提升，所以人力資源屬于可增值資源。

每個企業都希望可以保持競爭優勢，而這個競爭優勢來源于什么呢？

就是企業所具備優勢的資源和能力。

可是企業的資源和能力若得不到妥善管理，就會和其他資產一樣貶值。

資源和能力都會老化，一旦發生貶值，企業的競爭優勢將蕩然無存，最終在激烈的市場競爭中淘汰出局。

因此，企業的資源和能力需要不斷地更新、修改甚至是淘汰或替換，這樣才能應對當前競爭激烈的壓縮空氣系統設備市場的變化和公司的戰略變革。這一切都需要人力資源的推動。如果此時人力資源老化或匱乏，企業拿什么去整合其他資源，如何來保持競爭力。

由此可見，要做好企業資源和能力的動態管理，最終是需要優秀的人才去完成的，扭轉企業資源和能力的頹勢，因此人才是企業最重要的資源。

許多行業內的企業家們這幾年最花精力的事情就是;挖人，留人和炒人。因為壓縮空氣系統行業人才沒有院校儲備，只能依靠行業內流動。

美國著名管理學者托馬斯·彼得斯說過：企業真正的資源是人！

松下創始人松下幸之助問他的員工，松下企業是制造什么？答案是制造松下人。

我是上善氣體工作室梁老師，一個行業內專注于壓縮空氣系統與設備專業培訓老師。