亭衡分享與客戶相處的心得

一、對合作關系的一致認知

若非萬不得已，上海亭衡現在很少把我的客戶稱之為“客戶"，尤其在當面，更愿意稱之為“合作伙伴"（至于之所以要在本文中使用“客戶"一詞，則主要是為了大家的直觀理解方便）。

二、挑戰客戶對自己需求的理解

當然，稱呼或許僅僅是雙方認知一致的開端，要真正實現這一點遠沒有這么簡單。其中有一個特別重要的環節，是我認為銷售在合作前必須去做的，就是挑戰合作伙伴對自己需求的理解。

三、告訴客戶你做不到的                

當合作雙方對“需求"和“解決方案"都有了共識，接下來，營銷人還必須讓客戶對自己的價值有一個清晰的認知。如果客戶不能準確識別你的價值，那么無論你多努力，做出多大的價值，在客戶的眼中也會一無是處。

四、專業與非專業表現同樣重要

隨著業務能力與經驗的提升，遲遲早早，他（她）們將變得更傾向于從“專業"的角度去思考自己的職業，并認為是這些專業技能在幫助自己持續地贏得客戶。這樣的認知，誠然不能說錯，但并不完整。