公司做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，亭衡是認(rèn)真的！

疫情起伏反復(fù)提醒我們，抗疫要采取更早、更快、更嚴(yán)、更實(shí)的措施，堅(jiān)決做到露頭就打、速戰(zhàn)速?zèng)Q，發(fā)現(xiàn)一起、撲滅一起。在此過(guò)程中，必須摒棄“畢其功于一役"的心態(tài)，拋棄歇歇腳、喘口氣的心理，公司也是一樣，也要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

回想，在這場(chǎng)來(lái)勢(shì)兇猛的疫情大浪下，多少大型公司降薪裁員，成千上萬(wàn)家中小公司宣告破產(chǎn)倒閉？今天還能活下來(lái)的公司，確是幸運(yùn)的！但，幸運(yùn)之余，不少公司也面臨著如何生存的問(wèn)題！

我們常說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命"，這不僅僅是一句口號(hào)、一個(gè)理念，而是被無(wú)數(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)證明了的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則與真理，也是上海亭衡始終將其奉為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之圭臬的原因所在。一方面，質(zhì)量是公司的生命是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)所決定的。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是渠道的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。“產(chǎn)品為王、渠道致勝"是許多成功企業(yè)和企業(yè)家都喜歡說(shuō)的一句話，而“產(chǎn)品為王"的基礎(chǔ)就是質(zhì)量，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品又哪來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

上海亭衡要做到：

1、找準(zhǔn)品牌定位，主動(dòng)擁抱變化

2、明確品牌定位，占領(lǐng)市場(chǎng)高地

上海亭衡一直在踐行“質(zhì)量是公司的生命"的理念，自然就需要公司用“生命"的高度去重視質(zhì)量，真正以質(zhì)量求生存、用質(zhì)量謀發(fā)展，更重要的是，公司需要讓質(zhì)量持之以恒地貫穿公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、讓質(zhì)量持之以恒貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，而不是“三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)"。從此次的疫情來(lái)看，要讓公司重視質(zhì)量似乎沒(méi)有以前那么難了，但難的是要讓公司始終如一地重視質(zhì)量，打一場(chǎng)質(zhì)量的“持久戰(zhàn)"。