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產品簡介
主要產品：ABB，西門子，韓國LS產電，施耐德，歐姆龍，GV2，常熟開關，上海人民，天水系列等等，本公司擁有自主創新電氣類產品，變頻器，軟啟動，接觸器，斷路器等等施耐德接觸器LC1-D475M7C
詳細介紹
跨國企業施耐德在任何一個海外市場中，從來都不認為自己是一個外來者。面對中國這樣一個廣闊的市場也同樣如此。
改革開放后，歐美等跨國公司紛紛來華投資，施耐德電氣也正是在那個時期來到了中國。不管來自哪個國家，每個“走出去”的跨國公司都懷揣著淘金夢，但即使技術、產品、管理優勢盡占，也不是每個企業都能順利存活。而活得不錯的施耐德顯然是跨國公司海外投資的一個榜樣。
2015年8月，施耐德電氣中國區高級副總裁、全國銷售業務負責人曹瑋在面對記者關于老牌外企如何與中國本土企業競爭的問題時，這樣回答：“我不知道其他人怎么界定本土，我是一直覺得我們就是一個本土企業，因為我們的生產、零部件的供應都在國內，只有個別是從國外進口的。我們在國內的生產，跟國內的其他企業都是在一個環境下來競爭的。”
施耐德電氣在說起自己是“國內企業”時頗為自豪。財經作家吳曉波曾表示，在他所接觸的跨國公司中，施耐德電氣是本土化改造較為*和成功的企業之一。而趙國華曾在總結“施耐德電氣成功因素”時說：“*，施耐德電氣重視和當地伙伴的合作關系。我們做任何業務，一定會和當地合作伙伴進行，這些合作伙伴會把科技融合成為解決方案；第二，我們非常信任本土人才，施耐德電氣中國區總裁是中國人，財務負責人也是中國人，整個團隊的思維都是中國式，他們有很多的權力自行決策；第三，中國團隊也有決策能力，我們召開性會議時，一定會有中國團隊在場，參與決策；第四，擁有一支當地的研發團隊非常重要，因為他們明白當地的需求，研發的產品和解決方案可以很快地推向市場；第五，我們和政府及大學有非常好的關系，這樣能保證我們的戰略符合‘十二五’規劃。比如規劃中提出的能源效益、數字化等，以及西部大開發、東北振興等，我們在制定戰略時，可以很好地配合這些政策。”