產(chǎn)品簡(jiǎn)介
MT16 H1b 3P F+MIC 6.0施耐德框架式斷路器
詳細(xì)介紹
在總結(jié)評(píng)價(jià)的過(guò)程中,教師和團(tuán)隊(duì)都要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),這總結(jié)不單單是知識(shí)點(diǎn)的小結(jié),更重要的是對(duì)學(xué)習(xí)能力的總結(jié),對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度的總結(jié),對(duì)努力方向的總結(jié),作為教師的我,在點(diǎn)評(píng)中主要給的是肯定,是表?yè)P(yáng),經(jīng)常會(huì)用到"真不錯(cuò)、繼續(xù)努力、加油"等這樣的詞匯,起初我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員會(huì)害羞,會(huì)不知所措,甚至?xí)脩岩傻哪抗饪粗遥瑥倪@些表現(xiàn),我堅(jiān)信,他們?nèi)鄙倏隙ǎ鄙僬J(rèn)可,缺少成功所帶來(lái)的喜悅。而這些正是我作為老師能給予的,也是必須給予的。MT16 H1b 3P F+MIC 6.0施耐德框架式斷路器
三、淡化教師的教授作用MT16 H1b 3P F+MIC 6.0施耐德框架式斷路器
在項(xiàng)目教學(xué)的進(jìn)行過(guò)程中,主體是團(tuán)隊(duì),是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)隊(duì)員,而教師在過(guò)程中起到的是監(jiān)督的作用,是場(chǎng)外輔導(dǎo)的作用,是組織有序的作用,是鼓勵(lì)激發(fā)的作用。起初的使用過(guò)程中,還存在有諸多的不適應(yīng),不僅是教師的不適應(yīng),不適應(yīng)課堂上不再喋喋不休的講授不適應(yīng)亂做一團(tuán)的爭(zhēng)吵,不適應(yīng)觀眾般的觀賞;同時(shí)也是學(xué)生的不適應(yīng),不適應(yīng)課堂上要主動(dòng)去尋找解決方法的主動(dòng)位置,不適應(yīng)隊(duì)員之間不和諧的調(diào)節(jié),不適應(yīng)操心本團(tuán)隊(duì)成績(jī)的勞心勞力。但是隨著教學(xué)效果的慢慢體現(xiàn),我發(fā)現(xiàn)這樣的教學(xué)模式,不僅激發(fā)了教師對(duì)社會(huì)前沿技術(shù)的求知,同時(shí)也改善了課堂上的教師的被動(dòng)局面,大幅度的避免了以往的課堂上出現(xiàn)玩手機(jī)和睡覺(jué)的現(xiàn)象。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中,隊(duì)員會(huì)對(duì)所需要的知識(shí)進(jìn)行探討,研究,總結(jié),試用。在這個(gè)過(guò)程中,隊(duì)員們經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小的問(wèn)題而出現(xiàn)"紅臉",這正是做為教師的我喜于見(jiàn)到的,而作為教師的我,會(huì)在一旁觀戰(zhàn),有時(shí)會(huì)稍作指點(diǎn),往往在這種時(shí)候,隊(duì)員會(huì)給我"一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人"的表情,我深信,這樣的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的深于我在講臺(tái)上喋喋不休的講述。起初那些愛(ài)玩手機(jī)和睡覺(jué)的同學(xué)都不太喜歡這樣的課堂方式,但是隨著任務(wù)的進(jìn)行,他們也開(kāi)始關(guān)心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)績(jī),也會(huì)因?yàn)樽约航o團(tuán)隊(duì)拖后腿而心懷愧疚,這些轉(zhuǎn)變都是令我開(kāi)心地。"項(xiàng)目教學(xué)法"現(xiàn)在越來(lái)越被教育界所認(rèn)可。而在我們這樣的以職業(yè)技能為主的教育領(lǐng)域中,我們則有更便利的條件來(lái)實(shí)施項(xiàng)目教學(xué),把公司中的真實(shí)的項(xiàng)目,化整為零的引入到我的教學(xué)中,讓學(xué)生在課堂上就能接觸到社會(huì),改變學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)"枯燥無(wú)味"的看法,讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)過(guò)程中的真正主體,讓他們能夠"真刀實(shí)槍"的演練。在我校的教學(xué)成果中,校企合作也是帶來(lái)效果非常顯著的方式,我們不僅可以得到企業(yè)高級(jí)技術(shù)人員的指點(diǎn),同時(shí)還能真切的參與到企業(yè)的實(shí)際工作中;我們?cè)诓粩嘟o企業(yè)輸送技術(shù)骨干的同時(shí),還利用我們作為教師的科研能力,替企業(yè)解決他們的實(shí)際困難,對(duì)于那些比較難的工作任務(wù),我們也會(huì)利用業(yè)余時(shí)間,讓那些能力比較強(qiáng)的學(xué)生參與其中,帶著他們走得更快,更高,這樣的經(jīng)歷不僅促進(jìn)了老師的進(jìn)步,同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)生的進(jìn)步,更加對(duì)課堂的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我堅(jiān)信,這樣的模式是雙贏的。