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未來管理變革的邏輯是社會資源“再平衡"。近一百多年的管理變革，基本上是遵循著管理職能“再平衡"的邏輯，主要是基于法約爾提出的五大管理職能，進行管理職能的增減，以及管理職能間的調整和組合。這一邏輯已經很難指導今天的管理變革。面對企業內外部關系的性變化，企業邊界也在動態變化，企業僅僅依靠內部資源，既有資源，已經很難再創造價值。這就要求企業從社會的角度認識資源，去認識企業的價值創造、傳遞以及獲取。在全新的“商業生態"中，需要正確處理企業內部資源和消費者（用戶）資源關系，企業和企業之間的資源協同整合的關系，企業既有資源和新創資源的關系，企業內部中高層資源和基層資源的關系，這就是社會資源“再平衡"。

管理變革更多體現在企業內外部關系的變化上。在這樣的情境下，企業將處于一個全新的“商業生態"之中。消費者具有了更大的選擇權，更強的影響力，對價值體現的要求更高；企業與企業之間交易成本的降低，以及客戶對響應速度要求的提高，促使企業從追求“內在一體化"轉向“合作制造"；企業內部對透明度的要求越來越高，對部門或團隊間協同的即時性要求更高，組織層級已成為障礙，節點、節點連接和動態組網成為必需；除了掙工資，員工對公平性和價值感的追求更高，“雇傭關系"已經不是企業和員工間關系的全部。

在供應鏈管理領域自動化技術和信息系統正在廣泛應用，這已經被視為“智能制造"的端倪，但這只是“智能制造"浪潮中的一朵浪花。當前，計算機建模、模擬技術和全新的工業設計軟件等數字制造技術正在加速推廣，工業設計理念和流程都在加速變化；人工智能在工業領域快速應用，新的工業制造系統具備了自決策、自維護、自學習、甚至自組織的能力；工業機器人正朝著具有多種感知能力以及對作業環境具有自適應能力的方向發展，而不是對勞動力的簡單替代；3D打印將數字制造、激光、新材料、無線網絡技術有機結合，把零部件和設備直接“打印"出來，人造關節、牙齒、玩具、汽車都已成為它的作品。近期，“打印"出來的“阿里翁"高時速達到141公里。每個家庭擁有3D打印機這樣的“直接數字化制造"系統，打印“我想要的產品"，已經不是遙遠的夢想。王欽：以“大數據"、“智能制造"和“無線網絡"為代表的新技術范式正在激發管理變革。進入“大數據"時代，使海量數據處理和存儲變得輕而易舉。企業能夠迅速發現、合并、管理多種數據源，這將使管理預測準確性進一步提高；還將驅動營銷，使精準營銷、個性化營銷深入推進；還將與業務流程相結合，使組織從“扁平化"真正走向“網絡化"。“第三次工業革命"所帶來的是一場性的變化。面對上述這些問題，沒有現成的答案可尋。可以說，的企業都站在一條新的起跑線上，去尋找符合“第三次工業革命"時代特征的管理變革和制度創新之路。變革的時代已經不允許我們遲疑或躲在某個角落，只有以開放的心態，去把握這個“機會窗口"。

對“第三次工業革命"的理解不應局限在技術基礎、生產組織方式和生活方式變革方面，更深層次的是制度和管理方式的變革，是社會資源配置機制的變革。前兩次工業革命出現了工廠制和現代公司制，未來是否會有新的企業制度出現？大型企業是當下的，今后我們又需要什么樣的商業組織？金字塔的科層組織還能夠適應未來的發展嗎？企業和消費者之間還僅僅是生產者和購買者的關系嗎？未來員工與企業之間關系又會是怎樣？

新技術正在從涓涓溪流匯聚成江河，形成新的技術范式。大數據、智能制造、3D打印機等新技術正在加速應用，使“第三次工業革命"的輪廓更加清晰。“數字化、智能化和定制化"的制造成為“第三次工業革命"的一個重要特征，大規模定制將成為主要的生產組織的方式。在人類工業化進程中經歷了兩次工業革命。次工業革命的標志是英國“紡織機"的出現，“紡織機"的使用使工業生產組織實現從手工作坊向工廠的轉變。這次轉變的背后是以煤炭為能源基礎，以蒸汽機為動力基礎。第二次工業革命的標志是“福特流水線"的出現，“福特制"促使工業的大規模生產組織方式得到迅速普及。它的背后是石油為能源基礎，以內燃機作為動力基礎。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊